La multiplication des exigences réglementaires déclenchée par la crise financière en 2008 n’a fait qu’augmenter au cours de ces dernières années, une tendance qui sera probablement confirmée suite à la crise épidémique. Dans la plupart des cas, la réaction des institutions financières a provoqué la multiplication des centres de production de reportings, avec, en parallèle, une complexification des architectures techniques et fonctionnelles ainsi que des organisations.
Transformation de la fonction finance et AMOA
#optimisation
Nous accompagnons les institutions sur la maîtrise du changement des systèmes d’information et leur alignement avec les métiers ainsi que sur la maîtrise des coûts, des indicateurs de performance et du processus budgétaire.
Nous intervenons également sur la convergence des filières de reporting et l’optimisation des différents processus conduisant à la communication financière.
Notre expertise en PMO / gestion de projet et en assistance à la maîtrise d’ouvrage permet d’aider nos clients à déployer des outils efficaces et adaptés afin de conduire au mieux la mise en oeuvre de leurs projets.
Les offres
#missions
#TRANSFORMATION DE LA FONCTION FINANCE
Convergence des filières de reporting
Direction financière
#TRANSFORMATION DE LA FONCTION FINANCE
Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMOA)
Direction financière
REX
#retour d'expérience
Mission AMOA – Application de collecte de données risques de crédit
Au sein des équipes SI Finance d’un groupe bancaire
Lire le rexRéorganisation de la Direction Financière
Réorganisation de la Direction Financière au sein d’un grand groupe assurantiel.
Lire le rexMOA risque de crédit
MOA risque de crédit au sein du Département System credit risk and consolidation d’un grand groupe bancaire.
Lire le rexAccompagnement fonctionnel au déploiement du programme Filière unique
Au sein des équipes FRESH d’un grand groupe bancaire.
Lire le rexConvergence Filière de reporting
Au sein de l’équipe Data List d’un grand groupe bancaire.
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